7月28日-8月1日，濰柴集團董事長譚（tán）旭光5天赴歐洲3國4城（chéng），進行17場次（cì）密集考察會見。這波“飛人節奏”的背後，譚（tán）旭光正在謀劃什麽？濰柴發展將（jiāng）迎來哪些發（fā）展新機遇（yù）？

部署海外業務，開拓市場再提速！

當地時間7月28日，譚旭光趕（gǎn）赴德國法蘭克福，開啟歐洲之行第一站，重點調度了海外子公司2019年上半年（nián）運營情況。譚旭光部署（shǔ）了PSI未來五年的產品和市場規劃;提出林德液壓要加速推動液壓產品全領域配套;要求（qiú）法拉帝加快細分市場業務調（diào）整，實（shí）現健康持續增長,加快遊艇新（xīn）能源動力開發，法拉帝（dì）年內完（wán）成在山東青島落（luò）地。

譚旭光提出，麵對當前國內國際（jì）形勢，要加速提高細分（fèn）業務的（de）占比，實現高效抵（dǐ）禦經濟周（zhōu）期的變化。

2008年，全球金（jīn）融危機爆發，企業都忙著（zhe）“籌糧過冬”，譚旭光卻獨具慧眼，看到了危機背後的“機會”，推動濰柴加快“走出去”，相繼戰略並購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲集團和（hé）林德液壓業務、美國德（dé）馬泰克和PSI公（gōng）司，完成了（le）跨（kuà）國合作的“歐洲三部曲（qǔ）”和“北美二重奏”。

“濰柴（chái）每一次重組都有一個共同的特點，就是與主業相關聯，都沿著動力的主軸進行延（yán）伸（shēn）。”譚旭光表示，濰柴的模式是“補短板、調結構”，並購法國（guó）博杜（dù）安填補了濰柴（chái）16升以上高速（sù）大功率發動機空白；戰（zhàn）略重組意大利法拉帝，實現了從陸上動力向海上動力、投資驅動向消費驅動的重大突破；戰略重組德國凱傲集團，並購其旗下林德液壓公司，改變了我國高端液壓產品長期依賴進口的局麵；借（jiè）助PSI平（píng）台，加速進入全球高端市場。

如今，濰柴（chái）已基（jī）本完成國際化布局，海外並購企業也全（quán）部走出虧損泥（ní）潭、實（shí）現盈利，海外業務為集團年（nián）度收入貢獻了四（sì）成（chéng）的份額。但在全球經濟下（xià）行的趨勢下，如何加快國內外業務協同，實（shí）現國際業務快速增（zēng）長，以提升企業在經濟下行周期中（zhōng）的競爭力和風險抵禦能力？這是譚（tán）旭光布（bù）局落（luò）子需要重點考慮的問題之（zhī）一。

考察前沿科技，國際合作大門越開越大

當地時間7月（yuè）29日，在德國斯（sī）圖加特，譚旭光率隊先後考察了（le）電機及控製科技（jì）公司、CVT研發設計科技公司、新能源科技公司、輔助駕駛及車聯網科技公司以（yǐ）及發動機技術提升合作夥伴等，與合作夥伴共同研究（jiū）開發一批行業顛覆性技術，為濰（wéi）柴打造升（shēng）級版黃金產業鏈奠定了前沿科技（jì）基礎（chǔ）。

當地時間7月30日，在德國斯圖加特，譚旭光歐洲之行的第三天，先後會見了合作夥伴博世（shì）公司G1鄧納（nà）爾博士（shì），共同探（tàn）討了未來新能源發展方向，並就（jiù）雙（shuāng）方深度合作進行了閉門會談（tán）；譚旭光還考察了全球優秀同行羅潤集團研發中心和製造工廠，雙方就大型發動機（jī）核心零部件的合作開（kāi）發達成了（le）共識。

當地時間7月（yuè）31日，譚旭光（guāng）歐（ōu）洲（zhōu）之行的第四天（tiān），橫跨中南歐，在（zài）捷克布爾諾，譚旭光與蓋瑞特公司全（quán）球CEO芮博廉進行了（le）友（yǒu）好交流。芮博廉表示將與濰柴在（zài）先進增壓技術領域開展合作，助力濰（wéi）柴邁向全球一（yī）流。

不難看出，這波（bō）密集考察，核心詞是“科技+合作”。而在剛剛過去的7月25日，濰柴召開了科技創新發展（zhǎn）暨科技獎勵大會，公布了濰柴2020-2030科技創新戰略：第一步，2022年科技創新能力邁向世界一流；第二步，2025年突破一批別人拿不走、具（jù）有重要影響（xiǎng）力的前瞻性、基礎性和原（yuán）創性科技創新成果；第三（sān）步，2030年躋（jī）身世界科技強企前列。大（dà）會一結束，譚旭光就馬不停蹄地趕往萬裏之外的歐洲，與世界（jiè）一流科技公司碰撞火花，尋求合作機遇。譚旭光有（yǒu）這樣的魄力，濰（wéi）柴也有這樣的底氣。

眾所（suǒ）周知，國際科（kē）技合作（zuò）是（shì）創新加速器。國際合（hé）作與科技（jì）創新發展（zhǎn）的關係正在進（jìn）行著從“被動跟隨、服務輔佐”到“主動布局（jú）、支（zhī）撐引領”的轉變。當今世界，顛覆創新和跨界融合層出不（bú）窮，單靠（kào）任何一家企業的自身力量，無法應對未來風險（xiǎn）和挑戰，開放和協作式創新日（rì）益成為主流。

近年來，濰柴全力（lì）加速國際創新合作，搭建（jiàn）了全球（qiú）協同研發平台，先後在美國（guó）芝加哥、矽穀、德國亞琛、日本東京等地建立前（qián）沿科技創新中心，與（yǔ）德國博世、奧地利AVL、清華大學、斯坦福（fú）大學等全球知名科（kē）研院校、企業建立深度（dù）合作。

此番三天的前沿科技考察，譚旭（xù）光（guāng）為傳（chuán）統業務、新（xīn）能源業務、液壓、電控（kòng）、新科技、基礎研（yán）究等六大領域謀篇布局，在歐洲下（xià）了一盤（pán）更大的棋。

探路資本（běn）市場，牽手歐洲金融機構

當地時間8月（yuè）1日，歐洲之行的第五天，譚旭光在意大利米蘭開啟了密集會見模（mó）式，先（xiān）後會見了（le）多家歐洲金融機構相關負（fù）責（zé）人，圍繞合作共贏，進行深入探討。

上午（wǔ）11點（diǎn），譚旭光帶隊（duì）訪（fǎng）問米蘭證券交易所，與米蘭證券交易所董事長、CEO Jerusalmi就合作事（shì）宜（yí）進行了討論。對方表示全力支持濰柴旗下歐洲企業登陸米蘭交易所。

下午3點，譚旭（xù）光分別會見（jiàn）了法國巴黎銀行（háng）意大利區執行董事長Vittorio Ogliengo，瑞士（shì）銀行集團總經理Javier Oficialdegui，巴克萊銀行董事、總經理Reid Marsh，意大利米蘭投資銀行全球投資、公司融（róng）資與金融負責人Francesco Canzonieri，就歐洲企業與濰柴在泛歐地區深入合（hé）作事宜展開（kāi）討（tǎo）論（lùn）。他們表示（shì）將全力支持濰柴及旗下企業（yè）在歐洲和全球的發展。

譚旭光深諳資本運作（zuò）是做強主業的手段，資（zī）本市場的長袖善舞可以助力對（duì）實體產業的縱橫捭闔。早在2002年12月23日，濰柴動力股份有（yǒu）限公司成（chéng）立（lì）之初就立下了“放（fàng）眼全球，引入戰略性股東（dōng）”的運營原則（zé）。2004年3月11日（rì），濰柴動力H股正式在香港聯（lián）交所掛牌交易。“通過H股上市，濰柴動力成功募集快速發展所需的資金，通過快速切入國際資（zī）本市場，推動（dòng）了（le）企業高效運作和規範治理，提升了整體經營（yíng）管理水平。”從這一天起，濰柴邁開了走上國際資本市場的（de）嶄新步伐，踏上了國際化（huà）發（fā）展（zhǎn）的全新（xīn）曆程。

牽手銀行等金融機構，為企（qǐ）業資（zī）本運作（zuò）提供專業化服務，通過最優資源配置（zhì），使企業運營達到最大效益。與歐洲金融（róng）機構的合作，無疑可以助力濰柴海外子公司在歐洲（zhōu）乃至全（quán）球提速、再提速。

發揮海（hǎi）外子公司（sī）當（dāng）地運營優勢，搭建更廣更深（shēn）的前沿（yán）科技交流和（hé）合作平（píng）台（tái），借助歐洲資本市場，開拓廣闊的（de）全球市場。“狂人”譚旭（xù）光的這波操作，夠硬核！