1月2日上午，濰柴集團“大幹100天 實現首季開門紅”動員大會在濰柴總部召開，譚旭光董事長講話發出“大（dà）幹100天，實現首季開門紅（hóng）”的（de）動員（yuán）令。嚴鑒鉑等公司領導班子成員與部分中層幹（gàn）部在（zài）公司西（xī）安高（gāo）新廠區參加會議。

會上，譚旭光董事長對2018年全集團工作進（jìn）行了總結，分析了（le）2019年（nián）形勢和預算安排，並對2019年七大目標（biāo）任務進行了詳細分解。他強調，全集團要充分做好2019年市場下行的準備，全力實現整車整機銷售走（zǒu）在全國前列、深度推進產（chǎn）品出口大幅（fú）增長、以智能製造（zào）推進產品高效交付、強力降成本控費用滅虧損、推動產品質量邁向國際一流、統一全集團文化標準語言、全麵超越一季度預算目（mù）標等七大目標任務，周密策劃，腳踏實地，永葆危（wēi）機意識、創業激情、改革銳氣（qì）、務實作風，向（xiàng）一季度生產（chǎn）經（jīng）營發起挑戰，努（nǔ）力實現（xiàn）首（shǒu）季生產經營（yíng）開門紅。

會後，嚴鑒鉑要求廣大幹部員工認真宣貫譚旭光董事（shì）長（zhǎng）講話精神，圍繞落（luò）實公司月度綜合（hé）例會精神（shén）和2019年“123456”工作方針，以“不爭（zhēng）第一（yī），就是在混”的進取精神（shén）和“一天當作兩天半用”的工作理念，全員動員、搶抓機遇，為全集團實現首季開門紅奠定良好基礎，為公司新一（yī）年“雙（shuāng）對標”創新發展起好步、開好頭。