1月2日上午，濰柴集團“大幹100天 實現首季開門紅”動員大會在濰柴總部（bù）召開，譚旭光董事長講話（huà）發出“大幹100天，實現首季（jì）開（kāi）門紅”的動員（yuán）令。嚴鑒鉑等（děng）公司領導（dǎo）班子成員與部分中層幹部在公司西安高新廠區參加會議。

會上，譚旭光董事長對2018年全集團工作進行了總（zǒng）結，分析（xī）了2019年形勢（shì）和預算安排，並（bìng）對2019年七大目標任務進（jìn）行了詳細分解（jiě）。他強（qiáng）調，全集團要（yào）充分做好2019年（nián）市場（chǎng）下行的準備，全力實現整車整機銷售走在全（quán）國前列、深度推進產（chǎn）品（pǐn）出口大幅增長、以智能製造推進產品高效交（jiāo）付、強力降成本（běn）控費用滅虧損、推動產品質量邁向國際一流、統一全集團文化標準語言、全麵超越一季（jì）度預（yù）算目標等七大目標任（rèn）務，周密策劃，腳踏實地，永（yǒng）葆危機意（yì）識、創業激（jī）情、改革（gé）銳（ruì）氣、務（wù）實作風，向一季度（dù）生產經營發起（qǐ）挑戰，努力實現首季生產經營開門紅。

會後，嚴鑒鉑要求廣大幹（gàn）部員工認（rèn）真宣貫譚旭（xù）光董事長講話（huà）精神，圍繞落實公司（sī）月度綜合例會精神和2019年“123456”工作方針，以“不爭第（dì）一，就是在混”的進取精神和“一天當作兩天半用”的工作理念，全員動員、搶抓機遇，為全集團實現首季開門紅奠定良好基礎，為公司新一年“雙對標（biāo）”創新發展起好步、開好頭。