新華網北京3月9日電(記（jì）者張誌龍（lóng）)如何（hé）提升企業的核心競爭（zhēng）力,如何逐步邁向高端、走向世界一流？全國（guó）人大代表、濰柴集團董（dǒng）事（shì）長譚旭光認為，要靠（kào）心無旁騖攻主業，要把自（zì）己的“田”種好,才能不斷提升企業核心競爭力,才（cái）能走向世界一流?

譚旭（xù）光形（xíng）象地比喻說,經營企業要專注主業，把自己的“田”種好,不能種了別人的“田”,荒（huāng）了自家的“地”?如果自己的“地（dì）”種不好,更種不好別人的“田”?

他闡釋說,不能什麽賺錢就做什（shí）麽,不能投機趨利,否（fǒu）則到頭來什（shí）麽也做不好；現實中,有些企業投資先要（yào）商業用地（dì）搞開發,這樣（yàng）不好,政府也不能（néng）支持這樣的企（qǐ）業（yè）行（háng）為（wéi）?

譚旭光（guāng）認為,心無旁騖就是不忘初心，專注（zhù）主業，這是（shì）企業家通向成功、攀登頂峰的唯一路徑。“隻有幹（gàn）一行愛一行、幹（gàn）一行專一行、不達目標不罷休的人，才能做出精品、做到極致?”

以濰柴集團為例,2010年以來,濰柴（chái）提（tí）出邁向高端的發展策略,持續多年對科技創新高投入,僅發動機研發投入（rù）累計超（chāo）過150億元；擁有內燃（rán）機可靠性國家（jiā）重點實驗室；引進（jìn）海外高端人才300多（duō）名?

動力總成是重型商用車的核（hé）心和關鍵,濰柴開創“發（fā）動機+變速箱+車橋（qiáo）”的重型商用車動力總成商業模（mó）式,經過十多年持（chí）續研發,全麵掌控了重型商用車動力總（zǒng）成核心技術。2018年,濰柴動力“重（chóng）型商用車（chē）動力總成關鍵（jiàn）技術及應用項目”獲2018年度國家（jiā）科技進步一等獎?

“心無旁騖攻主業（yè）,關鍵就（jiù）是抓住科技創新的牛鼻子,舍（shě）得（dé）投入,將核心技術掌握在自己手中,邁向高端?挑戰世界一流企業?”譚旭光說,濰（wéi）柴集團始終堅持走“以我為主?鏈（liàn）合創新”的科技（jì）創新之路,引領中國重型商用車動力實現了自主發展?邁向（xiàng）高端?

據介紹（shào）,20年來,濰柴在持續高速增長中實現了向高質量發展的邁進,從一個收入隻有（yǒu）5.8億元、瀕臨破產的地方發動機廠成長為收入突破2300億元（yuán）、利潤近140億元的國際化（huà）裝備製造（zào）集團，從一個濰坊（fāng）品牌（pái）、山東品牌，逐（zhú）步成長為中（zhōng）國品牌、國際品牌，贏得了全世界同行的尊重?

譚旭光說，自（zì）己有三個“堅決不做”原則：房地產業務（wù）堅決不（bú）做,金融投機業務堅決不做,低端業務堅決不做?“濰柴這些年房地（dì）產一分錢沒做,投機性金融一分錢沒做,低端的非主營業務20年前就完成了改製退出?”

對於中國製造到中國創造,譚旭光認（rèn）為中國製造業邁（mài）向高質量發展（zhǎn）還需要腳踏實地再幹十年?“製造業是（shì）最典型的（de）需要（yào）擼起袖子加油幹的行業（yè）,正如濰柴人‘不（bú）爭第一就是在混’的激情文化和‘一天當兩天半用’的效（xiào）率文（wén）化?”

譚旭光說,擁有自己的（de）、別人拿（ná）不走學不會的技術，才是真正的“邁向高端?”