當前，我國經濟進入（rù）中高速增長的新常態。工業經濟總體上（shàng）保持了平穩較快發展。自2010年超過美（měi）國（guó）之後，我國一直保持著全球製造業第一大國的地位，目（mù）前我（wǒ）國製造業占全球製造業的比重已（yǐ）經超過20%。從深層（céng）看，隨著要素（sù）結構變化，支撐經濟增長的低成本紅利正在快（kuài）速消失（shī）。

在經過長期高速增（zēng）長後，我國經濟也進入了亟待結構優化、產業升級的階段。新常態的經濟環境倒逼企業（yè）轉變粗放（fàng）的數量型發展模式，全球製造業在國際金融危機後進行新一輪的經濟轉型和結構調整同樣逼迫製造業邁向中高端。我國製造業必須製定更加明智的發展戰略，有效進行產品、產業結構（gòu）、企業價值觀和組織結構的（de）治理整合，不斷提（tí）高核心（xīn）競爭力，在產業競爭製高點上拓寬新的視野，在產業體（tǐ）係上（shàng）完成從工業化初期的（de）產業體係向中後（hòu）期（qī）的產業體係轉變（biàn），最終實現由低成本的要素優勢向技術與品（pǐn）牌優勢的轉化，完成由“製造大國”向“製造強國（guó）”的質變。

第一（yī），完善市場主導政（zhèng）府引（yǐn）導的轉型升級模式。黨的十八屆三中全會提出，經濟體製改革是全麵深化改革（gé）的重點，核心問題是處理好（hǎo）政府和市場的關係，使市場在（zài）資源配置中起決定性作（zuò）用和更好發揮（huī）政府作用（yòng）。毫無（wú）疑問（wèn），該論斷同樣適用於製造業（yè）的轉（zhuǎn）型升級。把發達國家產業（yè）升級的經驗與（yǔ）我國經濟與（yǔ）體製的實際情況相結（jié）合，選擇市場主導與（yǔ）政府引導（dǎo）結合型的產業升級模式會有效地推進我國製造業的轉型升（shēng）級。

第二，著力實施（shī）創新驅動發展戰略（luè）。當前，新一輪科技革命和產業革命在孕育興（xìng）起，我國製造業正站在一個新的起點上。事實證明，製（zhì）造業轉型（xíng）升級必須走創新（xīn）驅動的道路。要實現創新驅動，一是要充（chōng）分發揮市場的選擇作用，以市場為導向，由市場主體分散決策。二是充分發（fā）揮企業家的主體作用（yòng）。三是充分發揮中小企業創（chuàng）新生力軍的作用。四是適應創新開放性、跨領域、多元化、網絡化的特（tè）征，整合資源，協同創新，企業要積極與高（gāo）等（děng）院校、科研院所等共建產學研聯合創新平（píng）台，共享創新資源，在科技（jì）攻關、技術轉（zhuǎn）讓和培訓等方麵開展緊密合作。

第三，把產業新趨勢作為轉型升級（jí）的發展方向。我國製造業（yè）在經過長期發展之後，已經具備相當（dāng）的產業基礎與實力。隨著引進（jìn）紅利的逐漸消失，我（wǒ）國製造業應當（dāng）改變之前的模仿與學（xué）習（xí）策略，著眼於高起點，把製造業發（fā）展新趨勢作為轉型升級（jí）的發展方向與目標選擇。一是在生產手段上，把數字（zì）技術、網絡技術和智能技術運用到產品研發、設計、製造的全過程，縮短設計環節和製造環節之間的時間（jiān）消耗，降低新（xīn）產品進入市場的時間成（chéng）本;在生產中廣泛應用機器人、自動化生產線等智能裝備（bèi）;借助雲計算等新技術和新平台，整合全球產業鏈、創新鏈（liàn）的運轉（zhuǎn），更多采用異地設計、就地生產的協同化生產模式（shì）。二是在發展模式上，從生產型製造向服務型製造轉變，從提供傳統產品製造向提供產品與（yǔ）服務整體解決方（fāng）案;從傳統的生產製造向綠色製造轉變，推動工業設計理念的革（gé）新和傳統技術的（de）改造升級，以實（shí）現（xiàn）資源能源的高效利用和對（duì）生態環境破壞的（de）最小化。

第四，有效發（fā）揮管理對轉型升級的促進作用。當前（qián），助推轉型升級需要建立管理提升的長效機製，應當從以下幾個方麵加強（qiáng）企業管理。一是轉變管理方式，企業要由以往以實物為（wéi）中心（xīn）的管理，向以（yǐ）價值為中心的管理轉（zhuǎn）變，由被動性的管理向主動性的管理轉變，由單純對物的管理向對人和（hé）物管理的結合轉變，要以提高市場（chǎng）競爭力為核心，不斷采用適應市場（chǎng）需（xū）求的新的管理方（fāng）式、方法，以人為（wéi）本，有效運用（yòng）企業資源，把管理創新（xīn）和技術創新以及製度創新有機結合起來。二是持續開展對標。要合理（lǐ）選擇對（duì）標標（biāo）杆，科學製定改進目標，既要注（zhù）重與標杆硬實力的（de）對比，也要（yào）注重軟實力的對標，既要注重具體數據的對比，還要注重指標背後的理念、方法、組織流程的對標，要敢於（yú）變革（gé）體製，善於（yú）消（xiāo）化吸收，真正做到博采眾（zhòng）長。三是依托信息技術，充分發揮信息技術對提升企業管理效率的重要作用，加快重點領域的（de）信息係統建設，促進信息技術與經營管理、產品研發（fā）等方麵的深度融合。