2月8日，長沙市嶽麓山下的麓（lù）穀第二工業園流水（shuǐ）線繁忙（máng）依舊。廠區外，一輛輛大中型環衛（wèi）車在霧中穿行。這裏是中聯重科環衛機械公司的新園區，在機械（xiè）製造行（háng）業並不景氣的2014年，他們上半年取得16.51%的增長率（lǜ）。

麵對國內需求增長趨緩（huǎn）、出口（kǒu）受（shòu）阻的宏觀形勢，機械製造行業麵臨著嚴峻挑戰。我國大型機械（xiè）製（zhì）造企業有何應對之策?記者近日分別走訪了幾家（jiā）國內機械製（zhì）造業企業（yè）。

困局，機械製造業麵臨嚴峻形勢

機械製造業曆來被稱為（wéi）“工業之母”，它既（jì）受鋼鐵（tiě）、石油等上遊產業影響，又與下遊的建築業（yè）、采掘業、房地產業等行（háng）業關係密切。由於下遊產業（yè）的（de）需求增長趨緩，原材料和其他經營成本（běn）增加，機械製造業麵臨著比前些年嚴峻的經濟形（xíng）勢。

“去年我國宏觀經濟形勢偏緊。機械工業（yè）上半年增勢較好，但下半年增速開始逐月遞減。全年產銷增長速度將處於（yú）10%～15%之間，利潤增長預計在10%左右。盡管到目前為止，機械工（gōng）業發展速度仍達（dá）到了兩位數，但運（yùn）行（háng）中困難正在加（jiā）大，增速在逐月遞減，下行壓力很大。”中國機械工業（yè）聯合會特別顧（gù）問蔡惟慈說。以（yǐ）挖掘機（jī）為（wéi）例，根據中國產（chǎn）業信息網提供的數據（jù）顯示，2014年9月全國挖掘機產量為6126台，同比增長-19.63%，2014年1至9月全國挖掘機產量為92192台（tái），同比增長-8.26%。

蔡惟慈指（zhǐ）出，增速下行主要是需求（qiú）增長（zhǎng）趨緩（huǎn）、成本剛（gāng）性上升所致。隨著規模（mó）基數增大，實現增長的難度還將加大，加之需（xū）求結構的變化和升級（jí），增量主導向存量主導轉變等因素，市場倒逼行業轉型（xíng）升級的種種壓力還將持續加大。

中國工（gōng）程機械工業協會副會長兼秘書長蘇子孟認為，造成行業下行壓（yā）力加大的（de）原因有（yǒu）三方麵：首先是市場（chǎng）需求在下滑（huá），工（gōng）程機械開工率不（bú）超（chāo）過50%;其次，由於前幾年市（shì）場（chǎng）需求（qiú）猛增，使（shǐ）得市場上投放的工程機械總數非常大，消化存量還需要一定的時間;再次，由於（yú）前（qián）幾年產能增速過快，有一些過剩的產能化解，也需要一定的時（shí）間。

創新，轉型升（shēng）級的重要引擎（qíng）

根據中國機械（xiè）工業聯合會發布的2014年我國機（jī）械工業運行數據看，機械工業全年“穩增長（zhǎng）”成績尚可，但同比增速緩慢（màn）回落。這反（fǎn）映了在經（jīng）濟新常態背景下，機械工業的發展階段、行業結構、產業形態、需求結（jié）構、盈利模式等正在發生諸多變化（huà）。

創新，是機械製造（zào）企業轉型升級的重要引擎。中國（guó）經濟發（fā）展（zhǎn）進入新常態，經濟由高速增長轉為中（zhōng）高速增長，發展則（zé）要由（yóu）中低端水平邁向（xiàng）中（zhōng）高端水平。要騰出手來（lái）推進結構性改革，向形態更高級（jí）、分工更複（fù）雜、結構（gòu）更合理的發（fā）展（zhǎn）階段演進。為此，要改造傳統引擎，打（dǎ）造新的引擎（qíng）。

“應對（duì）機械製造行業嚴峻形（xíng）勢的根本途徑在於增強自主創（chuàng）新能力，研發出具有高技術含量、高附加值（zhí）的新產品，打開國（guó）際市場。避免低水平（píng）的競爭帶來的產能（néng）過剩，‘智取’新市（shì）場（chǎng）。”蘇子孟說。

創新（xīn）能（néng）力的提高，使得國產（chǎn）機（jī）械企業更有競爭力。蘇子孟說，雖然這幾年（nián）建築機械市場的國內需求在下滑，但是自主品牌滿足市場（chǎng）需求達到了90%，比“十一五”末提高（gāo）了4個百分點。在中國工程機械市（shì）場上，挖掘（jué）機一向是國際品牌的爭奪重點（diǎn）。據統計，2014年三一重工的挖掘機在中國銷量第一，超過了小鬆、卡特彼勒等國際巨頭。

突圍，發現新（xīn）的利潤增長點

提升企業創新能（néng）力，實現（xiàn）向高端機械（xiè）製造業的轉型（xíng）升級，是中國機械製（zhì）造企業實現長遠發展的戰略。然而，短期的增長壓力讓企業必須尋找新的出路。

如何（hé）突圍?蘇子孟說，企業競爭有如下幾個方向：第一是（shì）抓技（jì）術，第二是抓產品的可靠性（xìng），第三是抓高效的管理，第（dì）四是抓渠（qú）道，第五（wǔ）是抓品牌，第六是抓服務。更重要的，是積極（jí）參與國際競爭，在國際市場上，我國的（de）機械出口已近200億元，民族品牌走出去的步伐在加快，出現了一些好的苗頭。

走在南京市建鄴區的街道上，路麵整潔如（rú）新，這得益於中聯重（chóng）科（kē）的水循環洗掃車。“為環境產業量身訂造的中聯重科麓穀第（dì）二工業園也已投入使用，項目（mù）全（quán）部建設完成後產銷目標將近400億元。中（zhōng）聯重科各部門加快了（le）轉型（xíng）升級步伐，環衛機械公司（sī）成為集團尋找新的利潤增長點的‘先頭部隊’。”中聯重科環境（jìng）事業部（bù）總經理陳培亮說。

開拓海外市場，走國際化戰略是徐工集團的業務重點。記者在徐工集（jí）團總部的全球定位大（dà）屏幕上看到，代表不同業務類型的標（biāo）識符號疏密（mì）有致的布滿（mǎn）了整幅世界地（dì）圖（tú）。徐工集團董事長（zhǎng）王民表（biǎo）示，中國經濟新常態（tài）勢必會（huì）引發行業（yè）新（xīn）一輪洗牌，徐工要大步邁向新國際（jì）化征程。目前，徐工年出口萬台主機到169個國家，在南美、東南亞、中東、中亞等（děng）主要發展中國家（jiā）地區市場占（zhàn）有率持續位居前3位，對發達國家出（chū）口也在（zài）不斷加快，在美國、加拿大（dà）、日本已實現小批（pī）量主（zhǔ）機的突破性進入。