當前，我國經濟進入中高速增長的新常態。工業經濟總體上保持了平穩較快（kuài）發展。自2010年超過美（měi）國之後（hòu），我國一直保持著全球製造業第一大（dà）國的地位，目前我國製造業占全（quán）球製造業的比重已經超（chāo）過20%。從深層看，隨著要素結構變化，支（zhī）撐經濟增長的低成本紅利正在快速消失（shī）。

在經過長（zhǎng）期（qī）高速增長後，我國經濟也（yě）進入了亟待結構優化、產業升級的階段。新（xīn）常態的經濟環境倒逼企業轉變粗放（fàng）的數量型發（fā）展模式（shì），全球製造業在國際（jì）金融危機後進行新一輪的經濟轉型和結構調整同樣逼迫製造（zào）業邁向中高端。我國製造業必須製定更加明智的發（fā）展戰略，有效進行產品、產業結構、企業價值觀和組織（zhī）結構的治理（lǐ）整（zhěng）合，不斷提高核心競爭力，在產業競爭製高點上拓寬新的視野，在（zài）產業（yè）體（tǐ）係上完成從工業化初期的產業體係向中後期的產業體係轉變，最終實現由低成本的要素優勢向（xiàng）技術與品牌（pái）優勢的轉化，完成由“製造大國”向“製造強國”的質變。

第一，完善市場主導政府引導的轉型升級模式。黨的十八屆三中全會提出，經濟體製（zhì）改（gǎi）革是全麵深化改革的重點，核（hé）心問題是處理好政府和市場的關係，使（shǐ）市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮（huī）政府作用。毫無疑問，該論斷同樣適（shì）用於製造業的（de）轉（zhuǎn）型升級。把發（fā）達國（guó）家產業升級的經驗與我國（guó）經濟與體（tǐ）製的實際情況相結合（hé），選擇（zé）市場（chǎng）主導（dǎo）與（yǔ）政府引導（dǎo）結合型的產業升級模式會有效地推（tuī）進我國（guó）製造業的轉型升級。

第二，著力實施創（chuàng）新驅動發展戰略。當前，新一輪科技革命和產（chǎn）業革命在孕育興起，我國製造業正（zhèng）站在一個新的起點上。事實（shí）證明，製造業轉型升級必須走創新驅動的道路。要實現創新驅動，一是（shì）要（yào）充分發揮市場的選（xuǎn）擇作用，以（yǐ）市場為導向，由市場主體分散（sàn）決策。二是充分發揮企業家的主體作（zuò）用（yòng）。三是充分發揮（huī）中小企業創新生力軍的作用。四是（shì）適應創新開放性（xìng）、跨領域（yù）、多元化、網（wǎng）絡化的特征，整合資源，協（xié）同創新，企業（yè）要積極（jí）與高（gāo）等院（yuàn）校、科研院所等共建產學研聯合創（chuàng）新平台，共享創新資源，在（zài）科技攻關、技術轉讓和（hé）培訓（xùn）等方麵開展緊密合作（zuò）。

第三，把產（chǎn）業新（xīn）趨勢作為轉型升級（jí）的發展方向。我國（guó）製（zhì）造業在經過長期發展之後，已經具備（bèi）相當的產業基礎與實力。隨著引進紅利的逐漸消失，我國製造業應當改變之前（qián）的模仿與學習策略，著眼於高起點，把製造業發展新（xīn）趨勢作為轉（zhuǎn）型升級的發展方向與目標選擇。一是在生產手段上，把數字（zì）技術、網絡技術（shù）和智能技術運用到產品研發、設計、製造的全過（guò）程，縮短設計環節和製造環節之間的時間消耗，降低新產品進入市場（chǎng）的時間成本;在生產（chǎn）中廣泛應用機器人、自動（dòng）化生（shēng）產線等智能裝備;借助雲計算等新技術和（hé）新平台，整合全（quán）球產業（yè）鏈（liàn）、創新鏈（liàn）的運轉，更多采用異地設計、就地生產的協同化（huà）生產模（mó）式。二是在發展模式上，從生（shēng）產型製造向服務型製（zhì）造轉變，從提供傳統產品製造向提供產品與（yǔ）服務整體解決方案;從傳統的生產製造向綠色製造轉變（biàn），推動工業設計理念（niàn）的革新和傳統技術的改造升級，以實現資源能源的高（gāo）效利用和對生態環境破壞的最小化。

第四，有效發揮管理對轉型升級的促進作用。當前，助推轉型升級需要建立管理提升的（de）長效機製，應當從以下幾（jǐ）個方麵加強企業管理。一是轉變管理方式，企業要由以往以實物為中心的（de）管理（lǐ），向以價值為中心的管理轉變，由（yóu）被動性的管理向主動性的管理轉變，由單純對物的管理向對人和物管理的結合轉變，要以提高市場（chǎng）競爭力為核心，不斷采用適應市場需求的新的管理方式、方法，以人為本，有效（xiào）運用企業資源，把管理（lǐ）創新（xīn）和技術創新以及製度創新有機結合起來。二是持續（xù）開展對標。要合理選擇對標標杆，科學製定（dìng）改進目標，既要（yào）注重與標杆硬實力的對比，也要注重軟實（shí）力的對標，既要注重具體數據的對比，還（hái）要注重（chóng）指標背後的理念、方法、組織流程的對標（biāo），要敢於變革體製，善於消化吸收，真正做到博采眾（zhòng）長。三是依托信息技術，充分發揮（huī）信（xìn）息技術對提升企業管理效率的（de）重要作用，加快重點領域的信息係統建設，促（cù）進信息（xī）技術與經營管理、產品研發等方麵的（de）深度融合。