2月8日，長沙（shā）市嶽麓山下的麓穀第二工業園流水線繁忙依舊。廠區外，一輛輛大中型環衛車在霧中穿行（háng）。這裏是中聯重科環衛機械公司（sī）的（de）新園區，在機械製造（zào）行（háng）業並不景氣的（de）2014年，他（tā）們上半年取（qǔ）得16.51%的增（zēng）長率。

麵對國內（nèi）需求增長趨緩、出口（kǒu）受阻（zǔ）的宏觀形勢，機械製造行業麵臨著嚴峻挑戰。我國大型機械製造企業（yè）有何應對之策?記者近日分別（bié）走訪了幾家國內機械製造業企（qǐ）業。

困局，機械製造業麵臨（lín）嚴峻（jun4）形勢

機械製造業曆來被稱為“工業之母”，它既受鋼（gāng）鐵、石油（yóu）等上遊產業影響，又與下遊（yóu）的建築業、采掘業、房地產業等行業關係密切。由於下遊產業的需求增長趨緩，原材料和其他經營成本增加，機械製造業麵臨著比前些（xiē）年嚴峻的經濟形勢。

“去年我國宏觀經濟（jì）形（xíng）勢偏緊。機械工業上半年增勢較好，但下半年增速開始（shǐ）逐月遞減。全年產銷增（zēng）長速度將處於10%～15%之間，利潤增長（zhǎng）預計在10%左右。盡管到目前為止，機械工（gōng）業發展速度仍（réng）達到了兩（liǎng）位數，但運行中困難正在加大，增速在逐月（yuè）遞減，下行（háng）壓力很大（dà）。”中國機械工業聯合會（huì）特別顧問蔡惟慈說。以挖掘機為例，根據中國產業信息網提供的數據顯示，2014年9月全國挖掘機產量（liàng）為6126台，同比增長-19.63%，2014年1至9月全國挖掘機產（chǎn）量為（wéi）92192台，同（tóng）比增長-8.26%。

蔡惟慈指出，增速（sù）下行主要是需求增長（zhǎng）趨緩、成本剛性上升所致。隨著規模基數增大，實現增長的（de）難度還（hái）將加大，加之需求結構（gòu）的變化和升級，增量主導向存量主導轉變等因素，市場倒逼行業（yè）轉型升級的種種壓力（lì）還將持續加大。

中國工程機械工業協會副會長兼秘書長蘇子孟認為，造成行業下行壓力加大的原因（yīn）有三方麵：首先（xiān）是市場需求在下滑，工程機（jī）械開工率不超過（guò）50%;其次，由於前幾年（nián）市場需求猛增，使得市場上（shàng）投放（fàng）的工程機械總（zǒng）數非常大，消化存量還（hái）需要一定的時（shí）間;再次，由於前（qián）幾年產能增速過快，有一些過剩的產能化解，也需要一定的時間。

創（chuàng）新，轉（zhuǎn）型升級的重要引擎

根據中國機械工業聯合（hé）會發布（bù）的（de）2014年我國機械工業運行數據看，機械工業全年“穩增長”成績尚可，但同比增速（sù）緩慢回落。這反映了在經濟新常（cháng）態背景（jǐng）下，機械（xiè）工業的發展階段、行業結構、產業形態、需求結構、盈利模式等正在發生（shēng）諸多變化。

創新（xīn），是機械製造企業（yè）轉型升級的重要引擎。中國經濟（jì）發展進入新常態，經濟由高速增長轉為中高速增長，發展則要（yào）由中低端水（shuǐ）平邁向中高（gāo）端水平。要騰出手來推進結構性改革，向形態（tài）更高（gāo）級、分（fèn）工更複雜、結（jié）構更合理的發展階段演進（jìn）。為此，要改造傳統引擎（qíng），打造新的引擎。

“應對機械製造行（háng）業嚴（yán）峻形勢的根本途徑在於增強自主創新能力，研發出具有高技術含量、高附加值的新產品，打開國（guó）際市場。避免低（dī）水平的競爭帶來的產能過（guò）剩，‘智（zhì）取’新市場。”蘇子孟說（shuō）。

創（chuàng）新能力的提高，使得國產（chǎn）機械企業更（gèng）有競爭力。蘇子孟說，雖然這幾年建築機械市場的（de）國內需求（qiú）在下滑，但是自主品牌滿（mǎn）足市場（chǎng）需求達到了90%，比“十一五”末提（tí）高了4個百（bǎi）分點。在中國工程機械市（shì）場上，挖掘（jué）機一向是國際品牌的爭奪重點。據統計，2014年三一重（chóng）工的挖（wā）掘機在中國銷量（liàng）第一，超（chāo）過了小鬆、卡特彼勒等國際巨頭。

突圍，發現新的利潤（rùn）增長點

提升企業（yè）創新能力，實現向高端機械製造（zào）業的轉型（xíng）升級，是中國機械製造企（qǐ）業實現長遠發展的戰略。然而，短期的增長壓（yā）力（lì）讓企業必（bì）須（xū）尋找新的出路（lù）。

如何突圍?蘇子孟說，企業競爭有如下幾個方向：第一是抓技術（shù），第二是抓產品的可靠性，第三是抓高效的管理（lǐ），第四是抓渠道，第五是抓品牌，第六是抓服務。更重（chóng）要的，是（shì）積極參與國際競爭，在國際市場上，我國的機械出口已近200億元，民（mín）族（zú）品牌走出去的步伐在加快，出現了一些好的苗頭。

走在南京市建鄴區的街道上（shàng），路麵整潔（jié）如新，這得益於中聯重科的水循環（huán）洗掃車。“為環境產業量身訂造的中聯重（chóng）科麓穀第二工業園也已投入使用，項目全部建設完成後產銷目標將近400億元（yuán）。中聯重科各部（bù）門加快了轉型升級步伐，環衛機械公司成為集團尋找新的利潤（rùn）增長點的（de）‘先頭部隊’。”中聯（lián）重科環境事業部總經理陳培亮說。

開拓海外市場，走國際化戰（zhàn）略是徐工集團的（de）業務重點（diǎn）。記者在徐工集（jí）團總部的全球定位大屏幕上看到，代表不同業務類型的標識符號（hào）疏密有致的布滿了整幅世界地圖。徐工集團董事（shì）長王民表示，中國經濟新常態勢必會引發（fā）行業（yè）新一輪洗牌，徐工要大步邁（mài）向新國際化（huà）征程。目前，徐工（gōng）年出口萬台主機到169個國家，在南美、東南亞、中東、中亞（yà）等主要發展中國家（jiā）地區市場占有率持續位居前3位，對發達國家出口（kǒu）也在（zài）不斷加快，在美國、加拿大、日本已實現小批量主機的突破性進（jìn）入。