3月3日，第十三屆全國人大代表、山東重工濰柴集團董事長譚旭光（guāng）接受記者采訪時表示，傳統製造業轉型升級勢在必行，客戶對企（qǐ）業提出了（le）更高的標準，轉（zhuǎn）型升級的方向（xiàng）為自動化、數（shù）字化、人機交換三大要素的結合，新舊動能轉換也不能過於急躁，不要敲鑼打鼓搞概念（niàn），在新舊動能轉換中，重要的是提升技術水平。

新舊動能轉換是推（tuī）動經濟發展的重要力量。對於濰柴集團，譚旭光稱，企業10年前就開始了新舊動能轉換（huàn），已基本完成。濰柴集團已走出過門，實現了國際並（bìng）購，通過引進來補短板，目前已經（jīng）成為世界（jiè）領先的智能物流（liú）集團。

關於新能源未來發展方向，譚旭光表示（shì），“未來30年--50年（nián）傳統柴油發動機不可（kě）能退出市場，新能源與傳統動力會同台共舞，濰柴集團2030年要引領新能（néng）源行（háng）業發展。”

作為4屆人大代表，譚（tán）旭（xù）光呼籲盡快推廣國6標準的（de）實施，呼（hū）籲提高法人單位的違法成本。

創新是濰柴集團發展的牛鼻子，核心問題是提升創新能力，大力發（fā）展企業創新，關（guān）鍵是在企業中構建創新（xīn）生態，倡導我要創新的理念。譚旭光談到企業創新（xīn）時稱。