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細分市場保持領(lǐng)先 玉柴卡車動(dòng)力實現兩位數增長

2016年,這366個非同尋常的日日夜(yè)夜,注定是兩萬名玉柴(chái)建設者克難奮進、深耕細作、播種希望的一年。

  這一年,“變革創新”融入到玉柴(chái)的血液意識裏,“強基固本”渲染在玉柴書寫的(de)壯美畫卷裏,“提質增效”傳揚在(zài)創新發(fā)展的奮進旋律(lǜ)中。玉柴創造了更多的價值,玉柴有更強的市場話語權,玉柴的發展方向更加明確,玉柴的運行效率(lǜ)顯著提升,集團健(jiàn)康安全(quán)順利著陸,創新驅動成為企業新的航標。


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  玉(yù)柴集團公司(sī)董事局主席晏平玉柴集團公司董事局主席晏平


  玉(yù)柴機器在細分(fèn)市場保(bǎo)持領先,高端動(dòng)力品牌形象日趨明朗。客車動力市場份額穩居(jū)行業第一,船機市場份額躍至行業首位,通機動(dòng)力在小麥(mài)、玉米收割機行業勇爭第一,卡車動力銷量同比實現了(le)兩位數的增長。玉(yù)柴機(jī)器在海外市場的銷量同(tóng)比實(shí)現增(zēng)長(zhǎng),自營銷(xiāo)量同比增長160%,國際化步伐更加矯健。

  自主研發能力持續增強,技術研(yán)發升級取得(dé)突破。發布了第2款歐六發動機,推出了YC16VC等(děng)新款(kuǎn)大功率船電動力產品,玉柴國五全係列(liè)產品實現全麵投放;“柴油機低噪聲設計關鍵技術及應用”榮獲國家科(kē)技進步獎二等獎,國家智能製(zhì)造裝備發展專項“60萬台/年(nián)中重型發動機缸蓋數字化鑄造車間項目”通過國家驗收,“複雜鑄(zhù)件無模複合成形製(zhì)造關(guān)鍵技術與裝(zhuāng)備”項目獲2016年度中國機械工業(yè)科(kē)學技術獎特等獎;開發建造的我國第一艘內河LNG燃料電力推進船舶試航成功,與青(qīng)島中科應化技術研究院聯合成立了先進汽車配件研發中心,合作開發的柴油發動機零部件項目將填補我(wǒ)國新材料發動機配件技術空白。

  重大項目穩步(bù)推進,產業發展基石更加(jiā)堅實。獲得了新能(néng)源商用(yòng)車整車(chē)生產資質;成立了廣西玉柴農光電力有限公司,全區第一個“農光(guāng)互補”光(guāng)伏發電扶貧項目落(luò)地;與德國MTU公(gōng)司合資,正式開啟非道路發動機高端市場的大門;成立並正式運(yùn)營融資租賃有限公司,拓寬(kuān)了玉柴投(tóu)融資渠道;華原股份登陸新三板,成為玉柴體係境內成功(gōng)掛(guà)牌上市的(de)第一家公司;產業(yè)新城項目有序推進。

  子公司結構調(diào)整顯成效,發展形成新格局。動力公司自主產(chǎn)品銷售同比增長 50%,擺脫二缸機(jī)市場困局(jú);玉(yù)柴馬石油潤(rùn)滑油公司除了高端(duān)柴機油引領風騷外,產(chǎn)品向汽機油多元化(huà)領域拓展;玉柴(chái)重工產品轉型邁向新紀元,自主研發的全新第九代係列挖掘機以及電動液壓挖掘機正式走(zǒu)向市(shì)場;物流集團汽貿業務強勁增長,全線飄紅;玉柴專汽、中車玉柴(chái)革(gé)故鼎新,有望(wàng)擺脫經營(yíng)困局;配件公司、成鑫公司(sī)等子公(gōng)司專注於零部件市場做專做精,形成良(liáng)好的發展態勢。

  變革創新縱深挺進,內生動力(lì)日益(yì)強勁。玉柴集團公司圍繞戰(zhàn)略轉型,卓有成效地推進了管(guǎn)控再造(zào)和係統變革,保障了集團健康安全發展。玉柴股份大(dà)力推行精益變革和機構改革,從(cóng)而實現了(le)製造競爭力的提升。在鑄造事業部、船電動力事業部、工程研究院成功改革(gé)的基礎上,12月21日製造事業(yè)部的成(chéng)立,標誌著玉柴工廠時代的終結,“以專業動力驅動美好生活”新時代的誕生,對玉柴未來的(de)國際化進程(chéng)必將產生深遠的影響。黨委(wěi)係統主動作為,出新招、辦實事、求(qiú)實效,讓黨組(zǔ)織和黨員幹部的活力在煥發,黨員先(xiān)鋒模範作用在突顯,服務企業經營(yíng)發展的能力在增強,為公司加快改革發展和轉型(xíng)升(shēng)級提供了有力保障。在全區創新(xīn)驅動大會上,玉柴作為典型交出一份完滿答卷,獲得了自治區黨委(wěi)政府的高度肯定。


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  玉柴發動機(jī)玉柴發動機


  曆史在時序更替中前行,披著晨曦(xī),走進(jìn)風雲際會的2017,玉柴滿懷期許,熱盼未來。

  2017年,世界經濟增長前景(jǐng)向好,但將繼續在低位(wèi)運行,全(quán)球貿易保護主義抬頭,“黑天鵝”可能不斷。中國經濟緩中趨穩、穩中(zhōng)趨好,但經濟(jì)結構調整遠(yuǎn)未到位,供給側改革必將深化,“去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板(bǎn)”五大任務仍然是中國經濟工作的“重(chóng)頭(tóu)戲”。實體經濟在黨中央的大力提振下,將迎來新(xīn)的發展機遇。在這種背(bèi)景下,玉(yù)柴要(yào)清醒地認識到(dào):行健方能致遠,二次創業、轉型升級(jí)對玉柴來說,是一場艱苦卓絕的、持久的攻堅(jiān)戰,玉柴取得今天的進步和發展,不是一朝一夕之功,是持續奮鬥的結果。“十三五”期間,集(jí)團將重點發展發動機、新能源等產業板塊,構築物流、金融、玉柴產業新(xīn)城等三大服務平台,任重道遠(yuǎn)。鼙鼓聲聲,催人奮進。

  玉(yù)柴需要保持戰略定力,繼續堅持“變革創新、強基固本、提質增效(xiào)”的經(jīng)營方針不動(dòng)搖,加強頂層設計,以“攻(gōng)城拔寨”“爬坡過坎”的勇毅,精準發力,攻克體製、機製、質量、成本(běn)等領域的一個個頑瘴痼疾,突破前進的藩籬,實現集團的脫(tuō)胎換骨和華麗轉身,躋身極具創新力和競爭力(lì)的世界一流跨(kuà)國企業之林。

  要繼續深入(rù)推進管控再造(zào)和係統變革,著力提(tí)升國(guó)有資本配置效率和發展質量,在有(yǒu)競(jìng)爭潛力的領域要積極進入,在非優(yōu)勢領域要逐漸退出(chū),對(duì)一些同類同質產業要做到專業化整合,做到有(yǒu)進有退有(yǒu)合,有所為有所不為,加大結構調整力度,全麵清理一些發展前(qián)景不明朗(lǎng)的公(gōng)司,要敢於退出、主動退出(chū)。

  要精細對標,追求卓越(yuè),趕超世界一(yī)流,傾全力迎接關係玉(yù)柴生死存亡的國六挑戰,以此為契機,要在行業中繼續發揮引領作用,推進產品全麵(miàn)向高端化發展,開創發動機製造的新時代,躋身國際內燃機製(zhì)造第一(yī)梯隊;要加快變(biàn)革創(chuàng)新的(de)步伐(fá),通過對生產、營銷、研發、質量、采購、工藝等係(xì)統的變革,實現品質、效(xiào)益與品牌同贏,達成轉型升級的目標。

  艱難困(kùn)苦,玉汝於成。變革創新能否渡過激流險灘,轉型升級能否抵達勝(shèng)利彼岸,隊伍是(shì)關鍵。通過創新(xīn)培養模式,加強錘煉,不斷增強幹部隊伍自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高的(de)能力,破除(chú)“天(tiān)花板效應”;通過作(zuò)風建設,脫胎換骨改(gǎi)造,打造一支嚴於律己、敢於擔當,有鋼鐵般的紀律和(hé)意誌(zhì)的幹部隊伍。同時,我們也深刻體會到:匠心永葆方能靜水深流,在這支建設者隊伍裏,必須大力弘揚工匠精神,以工匠精神雕琢企業的(de)品質,這(zhè)既是企業(yè)品格的寫照,更是(shì)企業金燦燦的底色和名片。

  激發職工的內生力量,促進職(zhí)工與企業共同發展。黨委係統要著(zhe)力改(gǎi)善民生,始終(zhōng)把關心職工生活、關心困難職工冷暖作為要事來抓(zhuā),在職工麵臨困難(nán)、需要幫(bāng)助的時候,與行政係統聯動起來,及時伸手,竭力相助,使更(gèng)多職工擁有(yǒu)實現自己夢想的能力。心若感動,定將奔騰(téng)。這濃濃的人間真情必將激蕩起磅礴的力(lì)量,綻放出生命的華(huá)彩。

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