在當前國際形勢下，中國製造業麵臨如下三方麵的挑戰。

　　第一方麵，來自於以美國為首的一些西方發達國家，特別是在國（guó）際金融危機出現的情況下，更加（jiā）突顯了（le）他們在產業空心化造成了實體經濟缺（quē）失的弊端。於是以美國發（fā）起的工業互聯網和德國發起的工業4.0為代表的一個再工業化的運用，旨在利用高科技重歸實體經濟，同時進一步搶占高端製造的製高點，同時（shí）希望在（zài）新一輪全球產業革（gé）命，新一（yī）輪製造業全球競爭當中（zhōng）爭奪一定的話語權。

　　第（dì）二方麵，隨著印度（dù）、東盟國（guó）家、拉美國（guó）家擁有（yǒu）更低的人力成本和資源成本情（qíng）況下，快速搶占（zhàn）了（le）全球中低端製造業市場。對於中國世界工廠的地位，就形成了上下夾擊的（de）雙重態（tài）勢。

　　第三方麵，來自（zì）於中國製造業內部的環境。中國製造業現在典型的一個特征就是大而不強。全球（qiú）500多種工業產品，其（qí）中（zhōng）有220多（duō）種工業品出自中（zhōng）國製造，但是中國製造（zào）業的（de）自主創新能力不足；另外在一（yī）些關鍵元器件、零部（bù）件製造（zào）工藝上的核心技術，對（duì）外依存度（dù）過高。因此中（zhōng）國製造業還是處於全球製造業產業鏈當中的中低端，也缺乏國際知名一流企業和國際知名品牌，產業鏈當中高附加值（zhí）的部分所占份（fèn）額比較小。還有中國大多數製造企（qǐ）業，特別是中小企業，管理水平也比較落後。

　　麵臨以上三重（chóng）挑戰（zhàn），中（zhōng）國（guó）製造業唯有依（yī）靠管理（lǐ）創新、技（jì）術創新才能真正實現製造業的整（zhěng）體（tǐ）轉型升級。為此中國政府在2015年3月份，正式提出了中（zhōng）國製造2025的國家戰略。

　　中國製造2025的核心是什麽？

　　中國製造2025主要聚（jù）焦在這樣一（yī）條主線上：

　　第一（yī），互聯網＋。借助互聯網的思維和技術，與傳統（tǒng）產（chǎn）業相互（hù）結合，從（cóng）而（ér）催生出一些新的業態和新的商（shāng）業模式（shì）。如（rú）線上（shàng）電子零售業態（tài）和B2B的業務，社會化媒體和數字化營銷（xiāo），還有O2O生活服務圈（quān），還有以第三方支付、P2P、眾籌等互聯網金（jīn）融業務。

　　第二，信息化與工（gōng）業化深（shēn）度融合。這個深度融合不僅是對中（zhōng）國製造裝備、製造工（gōng）藝（yì）、核心技（jì）術（shù）攻關能力的全麵提升，同時還要借助（zhù）新興電子與信息技術以及先進的管理方式，對中（zhōng）國製造企業自主創新能力、市場（chǎng）營銷能力、品牌建設能力進行全麵提升。

　　第三，智能製造。跟工業4.0所（suǒ）強調的內容有一些吻合，主要是指現代物聯網和人工智能技（jì）術（shù）深度應用到生產製造各個環節（jiē）當中，以（yǐ）取代或者延伸部分手工（gōng）和腦力等勞動，從而能夠全麵提升生產效率，降低成本，使（shǐ）整個生（shēng）產過程（chéng）達（dá）到最優的狀態。

　　與工業（yè）4.0相比，我們更注重五大創新

　　再看中國製造2025，跟工業4.0對比，它涵蓋的麵更廣，主要是集中在製造業產品研發與設計、市場（chǎng）營銷、內部管理、服務管理等（děng）各個（gè）方麵。

　　第一，產品模式（shì）創新。眾包設計（jì）模式，以及產品數字化（huà）的特征。如小米的粉絲參與產品（pǐn）設計，海爾商城所提供的個性化定製等。

　　第二（èr），製造模（mó）式創新。講到製造模式的創（chuàng）新，除了（le）我們所熟知的（de）機（jī）械手、機器人、機械化的生產線以外，目前3D打印的模式可能是（shì）現在（zài）新型工業模式的（de）一個典（diǎn）型之一。因（yīn）為它改變了傳統加工（gōng）思維。我們都知（zhī）道，傳統加工思維的一個典型特征主要（yào）是切除、消除，在加工過程中是對原（yuán）材料不（bú）斷的進行削減，是在做減法。3D打印的特點（diǎn）是通過材（cái）料一層（céng）一層（céng）疊加，打印多的時候，材料多，打印少的時候，材料少，通過（guò）材料疊加形成產品（pǐn），它的加工過程思維是做加法，可以對（duì）材料的使用率達到最高。

　　第三，供應鏈模式創新。主要集中在兩（liǎng）方麵，一是對供應鏈上下遊之間的協同（tóng）；二是還要大力發展智能物（wù）流，動態監控物流實施的信息，並且輔助於大（dà）數（shù）據（jù）分析的技術（shù）。比如（rú）京東（dōng）商城就是依靠對供應鏈數據的實（shí）時分析，準確預測要貨信息，做到提（tí）前備貨。

　　第四，營銷模式創新。主要是結合移動互聯網、社交網絡、雲計算等模式，大（dà）力推進社會（huì）化（huà）媒（méi）體（tǐ）和數字化營銷。它的兩個主要特征，一是傳播速度非常快，典型是（shì）金字塔（tǎ）式和病毒式快速傳播複製。二是傳（chuán）播對象聚焦性非常高，主（zhǔ）要是通（tōng）過點對點（diǎn）的傳播、口碑營銷、粉（fěn）絲營銷、朋友圈營銷。

　　第五，服務模式創新。製造業服務化是（shì）未來中國製造業發（fā）展的大趨勢。這是必須要建（jiàn）立在產品數（shù）字化基礎之上（shàng）的。廠家可以對自（zì）己銷售出去的產品實時獲（huò）取使（shǐ）用信息，實時監控使用情況，並且能（néng）夠提前診斷出該設備故障情況，遠程發送指（zhǐ）令，進行遠程維修（xiū）和維護，從而（ér）提供產品全生命周（zhōu）期的（de）服務。今天的製造（zào）業是在賣產品（pǐn），明天的製造業就是在賣服務。通過服務（wù）提升產品的附加值（zhí）。