在當前國際形（xíng）勢下（xià），中國製造業麵臨如下三方麵的挑戰（zhàn）。

　　第一方麵，來自於以美國為首的一些西方發達（dá）國家，特別是在國際金融危機（jī）出現的情況下，更加突顯了他們在產（chǎn）業空（kōng）心化造成了實體經濟缺失的弊端。於是以美國發起的工業互聯網和德國發起的工業4.0為代表的一個再（zài）工業化的（de）運用（yòng），旨在利（lì）用高科技重歸實體經濟，同時進一步搶占高端製造（zào）的製高點，同時希望在新一輪全球產業革命，新一輪（lún）製造業全（quán）球競爭當中爭奪一定的話語（yǔ）權（quán）。

　　第二方麵，隨著印度、東盟國家、拉（lā）美國家擁有更低的人力成本和資源（yuán）成本情況下，快速搶占了全球中低（dī）端製造（zào）業市場。對於中國世界工廠的地（dì）位，就形（xíng）成（chéng）了上下（xià）夾擊的雙重態勢。

　　第三方麵，來自於中國（guó）製造業（yè）內部的環境。中國製造業現在典型的一個特征就是大而不強。全球500多種工業（yè）產品，其（qí）中有220多種工業品出自中國製造（zào），但是中國製造業的自主創新能力不足；另外在一些關鍵元器件、零部件製造工藝上的核（hé）心技（jì）術，對外依（yī）存度過高。因此中國製（zhì）造業（yè）還是（shì）處（chù）於全球製造業產業（yè）鏈當中（zhōng）的（de）中低端，也缺乏國際知（zhī）名一流企業和國際（jì）知名品牌，產業鏈當中高附加值（zhí）的部分所占（zhàn）份（fèn）額比較小。還有中國大多數製造企業，特（tè）別是中小（xiǎo）企業，管理水平也比較落後。

　　麵臨（lín）以上三重挑戰，中國製造業唯有依靠管理創新、技術（shù）創新才能（néng）真（zhēn）正實現製造業的整體轉型升級。為此中國政府在2015年3月份（fèn），正式提出了中國製造2025的國家戰（zhàn）略。

　　中國製造2025的核心是什麽？

　　中國製（zhì）造（zào）2025主（zhǔ）要聚焦（jiāo）在這樣一條主線上：

　　第一，互聯網＋。借（jiè）助互聯網的思維和（hé）技術，與傳統產業相互結合，從（cóng）而催生出一些新的業態和新的商業模式。如線上（shàng）電子零售業態和（hé）B2B的業務，社會化媒體和數字（zì）化營銷，還有O2O生活服務圈，還（hái）有以第三方支付、P2P、眾籌等（děng）互聯網金（jīn）融業務。

　　第二，信息化（huà）與工業化（huà）深度融合。這個深（shēn）度融合不僅是對中國製造裝備（bèi）、製造工藝、核心技（jì）術攻關能力的全麵提升，同時還要借（jiè）助新興電子與信息技術以及先（xiān）進的管理方式，對中國（guó）製造企業自主創新能力、市場營銷能（néng）力、品牌建設能力進（jìn）行全麵提升。

　　第三，智能製造。跟工業4.0所強調的（de）內容有一些吻（wěn）合，主要是指現代物聯（lián）網和人工智能技術深度應用到生產製造各個環節當（dāng）中，以取代或者延伸部分手工和腦力等勞動（dòng），從而（ér）能夠全麵提升生產效率，降低成本，使整個生產過程達到最優（yōu）的狀態。

　　與工（gōng）業4.0相比，我（wǒ）們更注重五大（dà）創新

　　再看中國製造2025，跟工業4.0對比，它涵蓋的麵（miàn）更廣（guǎng），主要（yào）是集（jí）中在製造業產品研發與設計、市（shì）場營（yíng）銷（xiāo）、內部管（guǎn）理（lǐ）、服務管理等各個方（fāng）麵。

　　第一，產品模式創新。眾包（bāo）設計（jì）模式，以及產（chǎn）品數字化的特征。如小米的（de）粉絲參與產品設計，海爾商城所提供的個性化定製等。

　　第二，製造模式創新（xīn）。講到製造模式的創新，除了（le）我們所熟知（zhī）的機械手、機器人、機械（xiè）化的（de）生產線以外，目前3D打印的模式可能是現在新型工業模式的一（yī）個典型之一。因為它改變了傳統加工思維。我們（men）都知道，傳統加工思維的一（yī）個典（diǎn）型特征主要是切除、消除，在加工過程中是對原材料不斷（duàn）的進行削（xuē）減，是在做減法。3D打（dǎ）印的特點是通過（guò）材料一層一層疊加，打印多的時候，材料多，打印少的時候，材料少，通過材料疊加形成產品，它的（de）加工過程思維是（shì）做加法，可以對材料的使用率（lǜ）達到最高。

　　第三，供應鏈模式創新。主要集中在兩方麵，一是對（duì）供應鏈上下遊之間的協同；二是還要大力（lì）發展智能物流，動態監控物流實施的信息，並且輔（fǔ）助於大數據分（fèn）析的技術（shù）。比如京東商城就是依靠對供應鏈數據的實時分析（xī），準確預測要貨信息，做到提前備貨。

　　第四，營銷模式創新。主要是結（jié）合移動互（hù）聯網、社（shè）交網絡、雲計算等模式，大（dà）力推進社會化媒體和數字化營銷。它的兩個主要特征，一是（shì）傳（chuán）播速度非常快，典型（xíng）是金字塔式和（hé）病（bìng）毒式快速傳播複製。二是傳播對象聚焦性非常高，主要是通過點對點的傳播、口碑營（yíng）銷、粉絲（sī）營銷、朋友圈營（yíng）銷。

　　第五，服務模式創新。製造業服（fú）務化是（shì）未來中國製造業發（fā）展的大趨勢。這是（shì）必須要建立（lì）在產品數字化基礎之上的（de）。廠家可以對自己銷售出去的產（chǎn）品實時獲取使用信息，實（shí）時監控使用情況，並且能（néng）夠提前診斷出該（gāi）設備（bèi）故障情況，遠程發送指令（lìng），進行遠程維修和維護，從而提供產品全生命周期的服務。今天的製造業是在賣產品，明天的製造業就是在賣（mài）服務。通過服務提升產品的附（fù）加值。